Dit zien we vaak

Projecten zonder strategische verankering

Er zijn businesscases, stuurgroepen en statusrapportages. Maar de link tussen het project en de strategische doelstelling is vaag. Het project draait, maar niemand kan uitleggen waarom het er echt toe doet.

Governance die vertraagt in plaats van stuurt

Er zijn besluitvormingsorganen, maar ze functioneren als informatierondes. Escalaties worden doorgeschoven, besluiten uitgesteld, en het project verliest snelheid.

Complexe transformaties zonder samenhang

Er lopen parallelle trajecten — een systeemmigratie hier, een reorganisatie daar — maar de afhankelijkheden zijn onzichtbaar. Het resultaat: conflicten, vertragingen en dubbel werk.

Onze aanpak

We combineren structuur met wendbaarheid. PRINCE2 voor governance en grip, SAFe en Agile voor snelheid en adaptie. Niet omdat het handboek dat zegt, maar omdat de combinatie werkt — en we weten wanneer wat nodig is.

Programmaregie over complexe transformaties

Bij trajecten met meerdere parallelle werkstromen brengen we samenhang, sturen op afhankelijkheden en zorgen voor heldere rapportage naar de opdrachtgever. Van regulatoire compliance tot post-merger integraties.

Projectmanagement met grip én flexibiliteit

Planning die flexibel is, maar nooit vrijblijvend. Scope die helder is, maar kan ademen. Resultaatgericht sturen op tijd, budget en kwaliteit — zonder rigide te worden.

PMO-inrichting die de organisatie versterkt

We helpen bij het opzetten of professionaliseren van het PMO — met werkbare processen, bruikbare templates en rapportage die echt inzicht geeft.

Wat dit oplevert

Bij een grote verzekeraar voerden we over meerdere jaren de regie over complexe programma's op directie- en RvB-niveau — van regulatoire compliance tot post-fusie integratie. We introduceerden een modulaire PMO-methode die de volledige route van initiatie tot decharge vormgaf, richtten governance in en stuurden parallelle sub-projecten aan met grip op afhankelijkheden. Bij een grootschalige overname harmoniseerden we drie afdelingen met aandacht voor mens, proces, data en cultuur. Alle programma's werden succesvol afgerond met formele decharge door de Raad van Bestuur. Wat achterbleef: een herbruikbare programmamethodiek, werkende governance, en teams die het zelfstandig konden voortzetten.