Van idee naar besluit: eerst schiften, dan bouwen Er sneuvelen meer goede ideeën aan slechte onderbouwing dan aan slechte inhoud. Iemand loopt warm voor iets, bouwt een deck van veertig slides, en presenteert het aan een MT dat na sheet vier al is afgehaakt. Andersom...
Gezonde bedrijfscultuur en prestaties: de open deur waar nog niet iedereen de klink van weet te vinden Er worden eindeloos methoden, dashboards en KPI-structuren ingezet om bedrijfsprestaties te verbeteren. Lean, Six Sigma, OKR's, Agile, de gereedschapskist is enorm....
Governance staat bekend als saai en bureaucratisch, tot het ontbreekt en niemand meer weet wie beslist, wie verantwoordelijk is, of waar informatie blijft hangen. Deze blog laat aan een praktijkvoorbeeld uit de publieke sector zien wat een heldere governancestructuur oplevert: snellere besluitvorming, overzicht in de organisatie, en meetbare sturing via KPI’s. Geen papieren tijger, maar een randvoorwaarde voor slagvaardig organiseren.
Governance: het woord dat iedereen kent en bijna niemand goed toepast Governance. Het klinkt zwaar, bureaucratisch en iets voor de Raad van Bestuur. Maar het is niets anders dan een antwoord op drie heel praktische vragen: wie beslist wat, wie is waarvoor...
Van IT-nerd naar echte businesspartner Ik ben mijn carrière begonnen als typische IT’er: technisch, inhoudelijk gedreven, gefocust op systemen en oplossingen. Ik deed “dingen met spullen” zoals een vriend en oud-collega altijd zei. Vrij snel besefte ik dat ik pas echt...
Eenvoud is de nieuwe luxe
hoe wordt je een echte goede consultant
v’s en certificaten vertellen maar een deel van het verhaal. Deze blog laat zien waarom teamsamenstelling draait om karakterdiversiteit, gedeelde motivatie en psychologische veiligheid, en waarom een klein, goed ingespeeld intern team vaak meer bereikt dan een leger externen. Met drie vragen om zelf te toetsen of jouw team meer is dan de som der delen.
HR in vijf bedrijven: de vijf pijlers die het verschil makenIn tijden van economische druk wordt HR al snel gezien als kostenpost. Reorganisaties, outsourcing, kostenbesparingen — het zijn de instrumenten die bovenaan de agenda komen. Maar wie daarmee het menselijk...
Digitale transformaties stranden zelden op techniek. Het echte probleem zit in gebrek aan focus, onnodige complexiteit en onvoldoende adoptie. Deze blog laat zien hoe je met maximaal drie strategische doelen, de Theory of Constraints en bewuste aandacht voor gedrag transformaties wél tot resultaat brengt. Kiezen, vereenvoudigen en mensen meenemen: dat is het verschil tussen een mooie presentatie en echte verandering.
Gewoon een open gesprek over waar je staat en waar je naartoe wilt. Neem contact op via 035 781 0070 of per formulier — we reageren binnen één werkdag.